Успешные проектные команды. Развитие и оценка руководителей и специалистов

Круглый стол состоялся в рамках конференции, завершившей конкурс профессионального управления проектной деятельностью в госсекторе Проектный Олимп - 2016. О своем опыте развития проектных команд рассказали представители ДИТ – Москвы, РОСАТОМА, Администрации Приморского Края и другие лидеры проектного управления в России. 

Открывая круглый стол Вячеслав Борисович Попов, представитель оператора первой национальной сертификации по управлению пректами и методолог конкурса Проектный Олимп отметил:   «21 век –  это век экономики знаний. Поэтому наша профессиональная ответственность в области проектного управления - обеспечивать проектные команды и руководителей этих команд – знаниями»

Кристина Петровна Шувалова, И.О. директора департамента проектного управления Приморского края, поделилась с участниками круглого стола опытом создания модели компетенций проектных специалистов в их регионе: «Наша модель компетенций состоит из 2-х блоков – личностного и профессионального и содержит 4 проектных грейда. Цель модели компетенций создать пул проектных лидеров из чиновников Приморского края, развивать их компетенции через обучение и сертификацию. Планируем, что созданная модель компетенций будет положена в основу расчета финансовой мотивации». Также в своем выступлении Кристина Петровна Шувалова подчеркнула большую значимость личностных компетенций: «Люди, которые приходят в проекты – «необычные чиновники». У них гибкое мышление, они готовы к переменам и нестандартным ситуациями. Такими компетенциями обладают многие госслужащие нашего региона, но мало кто об этом знает. Мы выявляем данные компетенции в процессе деловых игр, которые проводят сотрудники центрального проектного офиса. По окончании обучения госслужащие начинают отличать процессную деятельность от проектной, видят где их работа не эффективна, и как проектные подходы позволяют достигать значимых показателей»

На круглом столе Светлана Анатольевна Романова, руководитель проектного офиса «Образование» ДИТ-Москвы, рассказала об опыте применения модели компетенций для администраторов и методологов проектных офисов ДИТ: «Модель компетенций в ДИТ формировалась из потребностей организации. В том числе мы опирались на отечественные и зарубежные стандарты, лучшие практики и свой личный опыт». Отвечая на  вопрос модератора круглого стола, что важнее для успеха проектной команды - компетенции руководителя или специалистов, Светлана Анатольевна ответила: «В конкретном примере, мы «вытягивали» компетенции администраторов и методологов, что косвенно влияло на эффективность работы рук. проектов. Поэтому все взаимосвязано»

Комментарий на тот же вопрос дала Наталья Сергеевна Хлебникова – директор Департамента управления инвестиционной деятельностью РОСАТОМА: «Можно с уверенностью сказать , что роль лидера сейчас выходит на первый план. В нашем Департаменте более 600 проектов. Нас спасает исторический опыт и культура РОСАТОМА – регламентная деятельность, сроки, ответственность, командный подход. Все это где-то компенсирует недостаток проектных компетенций. Наши проекты реализуются за счет внутреннего ресурса и если мы их помножим на профессиональные проектные компетенции – мы будем еще более эффективными. Сейчас у нас открывается школа  проектного управления».

Полковников Алексей Владимирович, Президент Ассоциации СОВНЕТ, докладывая о международном опыте профессиональных компетенций, выразил личное мнение о необходимости сертификации: «Модели компетенций могут быть полезны и без сертификации, как инструмент выстраивания карьеры, понимания куда мы движемся. Но как дополнительную оценку достижений, наверное, было бы не плохо иметь еще и сертификацию. Это я говорю с точки зрения людей, которые ею пользуются».

Отвечая на вопрос, какой должна быть модель компетенций, Алексей Владимирович Полковников отметил: «Мое мнение  – тот специалист сильнее, контентная карта которого шире, он лучше чувствует риски и лучше с ним справляется. Т.е. для меня хорошая модель компетенций та, которая включает больше смежных областей»  

В заключение круглого стола Мария Александровна Коновка, Руководитель направления развития партнерской сети АНО «ЦОРПУ»,  представила национальную систему сертификации ПМ СТАНДАРТ, которая поможет подтвердить соответствие уровня компетентности проектных специалистов. По данным, озвученным в докладе Марии Александровны, сертификацию уже прошли более 150 проектных специалистов, среди которых сотрудники Аналитического центра при правительстве РФ, Проектный офис Ленинградской области и другие госструктуры

Представитель государственной компании Автодор подтвердил важность сертификации: «Сегодня сертификация – это тот минимальный гигиенический уровень, которым должен обладать проектный специалист, чтобы быть успешным в системе» 

Круглый стол прошел в рамках конференции, завершившей 3-й ежегодный конкурс  профессионального управления проектной деятельностью в госсекторе Проектный Олимп- 2016. Модератором круглого стола выступил Генеральный директор АНО ЦОРПУ Юрий Владимирович Ким. Одно из направлений деятельности АНО «ЦОРПУ» – поддержка, инициация и участие в проектах и мероприятиях, направленных на продвижение проектного управления в России. АНО «ЦОРПУ» поддерживает конкурс "Проектный Олимп" с момента его основания

В рамках круглого стола организатор конкурса Аналитический Центр при Правительстве Российской Федерации вручил АНО «ЦОРПУ» особую благодарность за многолетнее сотрудничество в разработке методологии оценки конкурса Проектный Олимп, обучение асессоров из разных городов России, а также предоставленную возможность бесплатно пройти сертификацию ПМ СТАНДАРТ организациям-финалистам

Доклад Вячеслава Попова на круглом столе "Успешные проектные команды. Развитие и оценка руководителей и специалистов"

Доклад Марии Коновкана круглом столе "Успешные проектные команды. Развитие и оценка руководителей и специалистов"

Доклад Светланы Романовой на круглом столе "Успешные проектные команды. Развитие и оценка руководителей и специалистов"

Доклад Алексея Полковникова на круглом столе "Успешные проектные команды. Развитие и оценка руководителей и специалистов"