+7(495)114-53-77  
info@isopm.ru
Мы в соц.сетях:
  • Сертификация
    специалистов
    • Уровни сертификации
      • Базовый уровень
      • Координатор и руководитель проектов
      • Руководитель проектов повышенной сложности
      • Куратор проекта
    • Подготовка и прохождение сертификации
      • Региональные центры сертификации
      • Авторизованные центры подготовки
      • Самостоятельная подготовка
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
  • Сертификация
    организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
  • Оценка персонала
    • Инструменты оценки
    • Предложения по оценке
  • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации ПМ СТАНДАРТ
    • Методика оценки ПМ СТАНДАРТ
    • Модель сложности проектов
  • Методология
    • Стандарты по проектному управлению
    • Стандарты в разработке
    • Методические материалы органов власти
  • Блог
  • ОПЛАТА ON-LINE
  • О ЦОРПУ
    • Направления деятельности
    • Кейсы
    • Правление
    • Экспертный совет
    • Проекты
      • Cтуденческая олимпиада «Квазар»
      • Проектный Олимп
      • Лучшие практики проектного управления
      • Проектные офисы по сервисной модели
    • Стать партнером
      • Бизнес-школы
      • ВУЗы
      • Свободные агенты
      • Карта партнеров

Сертификация специалистов

Сертификация организаций

Методология и нормативные требования

Методика оценки

Порядок сертификации

Подать заявку

Реестр сертифицированных организаций

Оценка проектного персонала

СИСТЕМА ПРО

Методические основы проектного управления

Блог

О ЦОРПУ

Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия

Подписаться
Заявка на сертификацию

Заявка на сертификацию систем управления
Система добровольной сертификации организаций
Главная / Реестр / Реестр сертифицированных организаций

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом». Департамент управления инвестиционной деятельностью

Сведения об организации

Росатом Корпорация создана 18.12.2007. Статус, цели создания и деятельности, функции и полномочия Корпорации определены в Федеральном законе от 01.12.2007 № 317-ФЗ «О Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».

Корпорация уполномочена от имени Российской Федерации выполнять международные обязательства России в области мирного использования атомной энергии и соблюдения режима нераспространения ядерного оружия. Корпорация ответственна за реализацию государственной политики в области использования атомной энергии и является универсальной компанией, владеющей активами во всех звеньях производственной цепочки атомной энергетики и промышленности: от геологоразведки и производства урана, проектирования и строительства АЭС, машиностроения, генерации тепловой и электрической энергии, обогащения и конверсии урановой продукции и фабрикации топлива до вывода ядерных объектов из эксплуатации и обращения с ОЯТ и РАО.

Сведения об объекте оценки

Система инвестиционно-проектной деятельности Корпорации и ее организациях унифицирована, имеет иерархическую трёхуровневую структуру управления и распространяется на все организации отрасли.

Целью инвестиционно-проектной деятельности Корпорации является выполнение государственных задач, зафиксированных в программных документах, максимизация на заданном временном горизонте уровня доходности портфеля инвестиций, направленных на реализацию целей Корпорации в условиях существующих ограничений изменчивой внешней среды и требований по направлениям деятельности.

Объектами инвестиционно-проектной деятельности Корпорации являются Портфель Корпорации, программа, проект, группа инвестиционных мероприятий (ГИМ), инвестиционное мероприятие. Основным объектом управления Корпорации является Портфель Корпорации, а так же значимые для Корпорации проекты организаций и реализуемые самой Корпорацией проекты и программы.

В состав Портфеля Корпорации входят портфели управляющих организаций Корпорации. Портфели управляющих организаций включают в себя компоненты (программа, проект, ГИМ, инвестиционное мероприятие), которые, в свою очередь, являются объектами управления на уровне проектных команд управляющих организаций и им подчинённых организаций (ЦО 3 уровня).

Таким образом, в Корпорации система управления проектами является интегрированным и неотъемлемым элементом системы управления Портфелем Корпорации и непосредственно связана с управлением другими компонентами Портфеля. Этим обусловлено наличие описания не только системы управления проектами, но и системы управления Портфелем и другими его компонентами.

В Отчёте приводятся описание Портфеля Корпорации, а также, в качестве примеров, Программа трансформации ИТ Корпорации, проекты дивизиона «Топливная компания» и дивизиона «Машиностроительный».

Отмеченные асессорами сильные стороны объекта оценки

  • Сплоченная зрелая команда, осознанно лидирующая в становлении проектного управления по вертикали управления инвестиционной деятельностью.
  • Эффективная организация инвестиционной оценки проектов. Работающие механизмы формирования и корректировки инвестиционного портфеля, позволяющая эффективно использовать инвестиционный ресурс в условиях ограничений и значительной волатильности бюджетных возможностей.
  • Разветвленная структура коллегиальных органов принятия решений в области инвестиционной деятельности, интегрированная в организационную структуру Корпорации.
  • Хорошая методическая проработка точек принятия решений (гейтовый подход) и отличная организационная реализация данного подхода. Логичная многоуровневая система принятия решений.
  • Система управления знаниями на основе портального ИТ решения, начало формирования сообществ на ее основе.
  • Обязательность и неуклонность исполнения требования нормативных документов в области проектной деятельности, основанная на высокой деловой культуре и традициях отрасли.
  • Набор учебных программ в области УППП в корпоративном университете.
  • Общий высокий уровень регулярного менеджмента в Корпорации по всем рассмотренным областям (финансы, закупки, HR и пр.).

Лучшие практики

  • Применение методов календарно-сетевого планирования и «Дорожных карт» для управления крупными проектами и программами

    • Сертификация специалистов
    • Уровни сертификации
    • Подготовка и прохождение сертификации
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
    • Сертификация организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
      • Методические основы проектного
        управления
      • Стандарты по проектному управлению
      • Стандарты в разработке
      • Методические материалы органов власти
    • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации
    • Методика оценки
    • Модель сложности проектов
      • О ЦОРПУ
      • Правление
      • Экспертный совет
      • Проекты
      • Стать партнером
    • Новости
    • Карта сайта
    • Контакты
    • Политика
      конфиденциальности
    • Правовая информация
© АНО «ЦОРПУ»
119285, г. Москва, ул. Пырьева 11А, помещ. 4, ком.13, а/я 52
Тел./факс: +7(495) 114-53-77
E-mail: info@isopm.ru