Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия
Система сертификации разработана с целью согласования требований к компетентности основных позиций и ролей специалистов и руководителей в области проектной деятельности с процессами и задачами управления проектами, программами и портфелями проектов, определенными в стандартах ГОСТ и ИСО.
В основе системы сертификации лежит модель компетенции ПМ СТАНДАРТ, которая определяет набор компетенций для всех ролей и позиций проектного управления, степень владения и индикаторы компетенций, а также уровни специалистов.
*Что такое модель компетенций, почему она приходит на смену стандартных программ обучения и чем она полезна для организаций и частных лиц вы можете узнать из вебинара Павла Шестопалова.
Модель оценки включает все основные роли и позиции управления проектной деятельностью организации. Мультиролевая структура управления проектной деятельностью охватывает следующие направления:
Руководитель проекта (4 уровня)
Доступны к сдаче:
Координатор проекта. СРП-4,
Руководитель проектов.СРП-3,
Руководитетель проектов повышенной сложности СРП–2,
Руководитель комплексных проектов СРП–1.
Проектный офис (4 уровня)
Программы
Портфели
Проектная деятельность в организации
Базовый уровень/Член команды проекта
Уровень доступен для сдачи
*Если вы хотите определить свой уровень, пройдите пробное тестирование и ознакомьтесь с тематическими планами по направлению Руководитель проектов и на Базовый уровень.
Каждое направление (роль) разбито на несколько уровней.
Многоуровневая структура обеспечивает специалисту пошаговое достижение компетентности и дает возможность определения индивидуальной траектории. А организациям позволяет вести учет комплексной ролевой модели и отдельных сценариев попадания специалистов на разные уровни этой модели.