ПМ СТАНДАРТ: нас 3 000!

В конце августа 2020 года количество сертификатов ПМ СТАНДАРТ, выданных специалистам, которые успешно прошли проверку на соответствие требованиям к компетенциям по управлению проектами, достигло 3 000. Всего в России сегодня около 15 000 сертифицированных специалистов по управлению проектами.

Мы собрали для вас мнения конкретных людей, специалистов коммерческого и государственного секторов, а также научно-образовательной сферы, которые в разное время получили сертификат ПМ СТАНДАРТ. Они рассказали о своем опыте, впечатлениях, сложности экзаменов, перспективах развития, планах

«Мне было интересно попробовать свои силы, испытать новые, повышенные уровни сложности. Высшие уровни линейки «Руководитель проектов» (СРП-1 и СРП-2) основаны на специальной модели сложности проектов ПМ СТАНДАРТ, что позволяет объективно определять уровень проектов и соответствие компетенций для управления ими.

Мне глубоко импонирует движение Green Project Management, потому что в его основе лежит стремление к справедливости, стратегическое мышление, воздержанность и ответственность за свои дела. На мой взгляд, проекты обладают колоссальными возможностями для обеспечения устойчивого развития, повышения уровня жизни, защиты окружающей среды. Абсолютно каждый проект, каждая организация, которая занимается проектной деятельностью, может внести свой вклад в достижение этих целей. Например, для поддержки национальной и региональной экономики, можно определить в закупочных процедурах, по возможности, отдавать предпочтение отечественным решениям и региональным поставщикам.

Сертификация GPM, как и ПМ СТАНДАРТ, тоже многоуровневая, но ее специфика в том, что помимо знаний в области управления проектами, от кандидата также ожидается понимание принципов устойчивого развития и приверженность их применению в ходе всего жизненного цикла проекта.

Мне очень хочется верить, что мой опыт создал успешный прецедент, который обеспечит следующим кандидатам признание их сертификатов ПМ СТАНДАРТ.»

Полная версия интервью >>>

О стандарте Green Project Management

Сегодня многие проводят стратегические сессии и рассуждают о желаемом будущем своей организации. Но не все идут дальше разговоров. Зачастую цели, в лучшем случае, остаются на бумаге. Проектное управление – это практический инструмент достижения целей.  В течение месяца мы прошли дистанционное обучение и подтвердили свои знания на сертификации. В дальнейшем мы планируем сделать наличие сертификата ПМ Стандарт обязательным условием для участия в проектной деятельности. Хочешь быть участником проекта? Пройди обучение и подтверди знания сертификатом. Это позволит нам быть более эффективными в процессе и разговаривать на одном языке. Кроме этого, наличие сертификата станет одним из квалификационных требований для всех руководителей структурных подразделений.»

Полная версия интервью >>>

«У нас был очень короткий срок для подготовки к экзамену – всего три дня. На курсах мы занимались с 9 утра до 6 вечера. Так как перед курсами познания в проектном управлении были почти нулевыми, то от количества информации в середине второго дня подготовки были мысли «зачем оно мне надо».

Основа моей подготовки – это постоянное повторение материала в разных формах. Например, я читаю ГОСТы, затем повторяю прочитанное, разглядывая схемы, предоставленные на курсах. Потом я мысленно представляю понятия и связываю их между собой. В день, так скажем, делалось три подхода к новой информации – повтор утром перед завтраком, на протяжении дня на курсах, и вечером перед сном.»

Базовый уровень не требует подтверждения опыта и доступен самому широкому кругу кандидатов, но тем не менее требует подготовки и уверенных знаний стандартов.

Полная версия интервью >>>

«Получить сертификат базового уровня я решила по двум причинам. Во-первых, в тот момент вся работа в Клубе перестраивалась на проектные рельсы. Во-вторых, система управления в целом развивалась в ту же сторону. Кроме того, моя деятельность связана с тесным взаимодействием с органами власти, а в государстве начали применять проектный подход на всех уровнях, я хотела говорить с коллегами на одном языке.

Следующие уровни получала из собственного чувства перфекционизма и желания во всем доходить до конца. Уверена, что эти знания хороши только в командной работе. Если два-три человека в организации верят в проектное управление и придерживаются его основ, а остальные мыслят в другой логике, то возникают сомнения в необходимости его применения. Поэтому в Клубе практически все сотрудники прошли сертификацию.»

Полная версия интервью >>>

Максим Мотин,

начальник центра управления портфелем проектов и ресурсов дирекции информационных систем ПАО «АВТОВАЗ».

«От нашей организации было около 70 тестируемых, на каждого мы получили детальный отчет по компетенциям, плюс сводные отчеты разного рода для сравнения с текущим средним уровнем компетенций в сфере управления ИС/ИТ проектами. Очень полезно для планирования дальнейшего развития талантов и выявления узких мест – есть независимая оценка, что и где надо «подтянуть». А также мотивация освежить или получить теоретические знания в управлении проектами.» 

Полная версия интервью >>>

Где живут и работают сертифицированные специалисты?

«В современном мире к кандидатам предъявляются довольно высокие требования в части подтверждения их компетенций. Нередко компании, отбирая студентов для прохождения стажировок, смотрят не только на их оценки, но и на наличие научных статей, сертификатов, призовых мест в профессиональных конкурсах. Помимо этого, сертификация помогает студентам систематизировать свои знания. Поэтому я считаю, что сертификат в портфолио никогда не будет лишним.»

Полная версия интервью >>>

Галина Каллаур,

кандидат экономических наук, доцент базовой кафедры «Управление проектами и программами Capital Group» РЭУ им. Г.В.Плеханова

В мае 2020 года Галина Юрьевна участвовала в специальной программе для студентов и преподавателей ВУЗов по сертификации ПМ СТАНДАРТ и успешно сдала экзамен.

«Экзамен не показался мне сложным, поскольку профессия обязывает основательно изучать методологию управления проектами. Однако, считаю очень полезным и курс подготовки к сертификации – действительно позволяет натренировать навыки ответов на вопросы по стандартам ГОСТ, поскольку в своей преподавательской деятельности мы больше опираемся на стандарты PMI.

На мой взгляд, преподавателю отчасти готовиться проще, ведь он больше заточен на базовые знания стандартов. Думаю, что практикующим проектным менеджерам готовиться сложнее, т.к. они часто опираются на свой практический опыт, который может несколько расходиться с методологией.»

Полная версия интервью >>>

Поддержка студентов и молодых специалистов – одна из приоритетных задач Центра оценки и развития проектного управления на 2020 год. Мы предложили студентам российских ВУЗов поучаствовать в специальных акциях и получить свой первый сертификат в области управления проектами, а ВУЗам – готовые программы и поддержку при подготовке курса по управлению проектами.

Илья Ставицкий,

магистрант Саратовского государственного технического университета имени Ю. А. Гагарина.

Параллельно с учебой 3 года работает на одном из промышленных предприятий Саратова в должности инженера-конструктора.

«Пройти сертификацию я решил по нескольким причинам. Во-первых, лучшая инвестиция – это в свое образование. Никогда не знаешь, какие знания в какой момент тебе пригодятся. Во-вторых, я уже 3 года работаю на промышленном предприятии в должности инженера-конструктора. Без проектов и программ ни одна деятельность промышленного предприятия не происходит. Поэтому я посчитал, что знания по проектному управлению могут пригодиться.

Каждый человек хочет реализовать себя в жизни. Но хотеть мало, надо ещё и делать.»

Полная версия интервью >>>

Сегодня все основные изменения государственном и коммерческом секторе чаще всего базируются на результатах проектной деятельности – реализации крупных, средних и небольших проектов. Это касается абсолютно всех сфер деятельности и воплощается на самых разнообразных уровнях управления.

Успешная реализация инициатив требует наличия сильных управленцев – проектных руководителей или проектных менеджеров. Именно поэтому руководители проектов с правильным набором компетенций становятся все более востребованными.

Юрий Ким,
генеральный директор АНО «Центр оценки и развития проектного управления»

«Правильный руководитель проекта – это человек, который прошел разные ступени в ролевой модели системы проектного управления. Он побывал на разных позициях, поучаствовал на разных ролях с разной зоной ответственности и функциями. И, как результат, имеет правильный сбалансированный набор компетенций.»

Что нужно знать о сертификации ПМ СТАНДАРТ

Посмотрите короткий ролик о Модели компетенций ПМ СТАНДАРТ и другие полезные видео по данной тематике на YouTube-канале АНО «ЦОРПУ»

СМОТРЕТЬ ВИДЕО

Если вас заинтересовала сертификация ПМ СТАНДАРТ, будем рады начать с вами работу!

Подать заявку