Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия
ПодписатьсяПМ СТАНДАРТ – это российская модель, которая описывает компетенции для каждого участника проектной деятельности. Сертификация по нашей модели подтверждает соответствие компетенций проектных специалистов требованиям российских и международных стандартов.
В наших статьях и на сайте мы часто пишем о полезности и важности сертификации, но нет ничего лучше объективного мнения человека, прошедшего этот путь.
С момента первой сертификации в 2016 году, у нас накопилось множество отзывов специалистов проектного управления сертифицированных по модели ПМ СТАНДАРТ.
Александр Михайлов
менеджер ИТ-проектов «Норникель»
Руководитель проектов повышенной сложности (СРП-2)
«На мой взгляд, сертификация ПМ СТАНДАРТ является одной из наиболее масштабных по замыслу и продвинутых с точки зрения модели компетенций. Если текущий уровень требований будет сохранен, сертификаты СРП-1 и СРП-2 имеют все шансы стать действительно авторитетным и независимым подтверждением опыта и компетенций по управлению действительно сложными проектами».
С полной версией отзыва можно ознакомиться в статье.
Наталья Полянскова
Руководитель Центра национальной и международной сертификации по управлению проектами и программами ПМ ПРО, Заведующая кафедрой региональной экономики и управления ФГАОУ ВО «СГЭУ»
Базовый уровень
«3 года назад я проходила сертификацию на IPMA Level C в СОВНЕТ. Но при сертификации ПМ СТАНДАРТ была определенная специфика.
Сертификация дает умение понимать и разговаривать на одном языке со специалистами в сфере управления проектами, а также возможность стать компетентным руководителем проекта
Ещё одна полезность - в увеличении количества и качества разработки, реализации проектов по заказам органов государственной власти. Благодаря пониманию всех ГОСТов и того, как более успешно реализовывать крупные федеральные проекты, мы вышли на федеральный уровень. Мы выиграли 3 крупных конкурса на реализацию проектов по поручению Президента РФ».
С полной версией отзыва можно ознакомиться в статье.
Максим Мотин
Начальник центра управления портфелем проектов и ресурсов дирекции информационных систем ПАО АВТОВАЗ
Руководитель комплексных проектов (СРП-1)
«Хочу отметить простую и понятную модель оценки и очень опытных асессоров. От нашей организации было около 70 тестируемых, на каждого получили детальный отчет по компетенциям, плюс сводные отчеты разного рода для сравнения с текущим средним уровнем компетенций в сфере управления ИС/ИТ проектами. Некоторые из наших Руководителей проектов благодаря подготовке к сертификации открыли для себя ГОСТы и PMBoK :)»
С полной версией отзыва можно ознакомиться в статье.
Анна Афанасьева
НП «Клуб лидеров по продвижению инициатив бизнеса» Санкт-Петербурга и Ленинградской области
Сертифицированный руководитель проекта (СРП-3)
«Эффективность сертификации - в процессе ее получения! Получение знаний не зависит от сертификации, но наличие цели и ограниченных сроков в рамках подготовки к ней дает возможность структурировать информацию, расставить приоритеты и подойти системно.
Главное не сдаваться. И я серьезно ). Если решили, что надо пройти сертификацию, то не пытайтесь анализировать почему такая длинная анкета, почему такие скучные ГОСТы или почему так, а не иначе сформулированы вопросы и зачем вам вообще это нужно – просто соберитесь и сделайте все от начала до конца, и лишь потом оцените результат».
С полной версией отзыва можно ознакомиться в статье.
Сергей Коникевич
Заместитель директора Центра проектного менеджмента РАНХиГС
Руководитель проектов повышенной сложности (СРП-2)
«Мне посчастливилось попасть в группу из 14 профессионалов проектного управления, которым ЦОРПУ предложил быть первыми кандидатами на прохождение ПМ СТАНДАРТ СРП-2.
Впечатления самые положительные. Никакой теории, вопросов по стандартам, ГОСТам. Однако, без системных знаний по проектному управлению, ответить на вопросы не удастся. Для допуска к экзамену принимаются помимо сертификата ПМ СТАНДАРТ СРП-3 также сертификаты PMP, IPMA, PRINCE2.
В общем я очень рекомендую данный экзамен всем, кто хочет подтвердить свою квалификацию руководителя и сложных проектов.»
С полной версией отзыва можно ознакомиться в статье.
Антонина Мотова
Выпускница Литературного института им. А.М. Горького
Сертифицированный руководитель проекта (СРП-3)
«Мне кажется, что самые важные шаги для хорошего руководителя — это последовательная сертификация Базового уровня и СРП-3 (при наличии достаточных компетенций шаг СРП-4 можно пропустить). Здесь человек получает те знания и умения, без которых не сложится его дальнейшая работа. А вот этапы СРП-2 и СРП-1, на мой взгляд, уже опциональны. Потому что тот, кто с полной уверенностью выходит на подобный уровень, уже достаточно хорошо управляет сложными проектами и просто подтверждает свои компетенции для Заказчиков или партнеров.»
С полной версией отзыва можно ознакомиться в статье.
Дмитрий Ахапкин
Сотрудник компании ООО «ГНС»
Сертифицированный руководитель проекта (СРП-3)
«Для того, чтобы выехать на машине на улицы города, надо сдать экзамен в ГИБДД и получить водительское удостоверение. Иначе на дорогах был бы хаос, и все ездили как хотят, и считали бы, что делают это правильно.
В проектном управлении, по сути, также. Стандарты написаны опытными людьми на основе своего опыта и ошибок. Чтобы грамотно и эффективно управлять проектами, надо сдать экзамен и пройти сертификацию».
С полной версией отзыва можно ознакомиться в статье.
Александр Слюсарев
Руководитель проектов, ООО "ЕПТ Инжиниринг"
Сертифицированный руководитель проекта (СРП-3)
«Управление проектами для меня - это как управление морским судном. Задача руководителя проекта (капитана судна) - преодолеть путь от порта приписки до конечного порта с минимальными затратами. А на пути обязательно встретятся коварные подводные течения, возможно даже пираты….
Сертификация – это, определенно, конкурентное преимущество на рынке труда. Возвращаясь к аналогии с судовождением — сертификат Руководителя проекта, это подтверждение того, что капитан обладает всеми необходимыми знаниями и ему можно доверить груз любой ценности».
С полной версией отзыва можно ознакомиться в статье.
Григорий Запорожский
Руководитель проектов, Управление технического развития АО «Золото Селигдара»
Сертифицированный руководитель проекта (СРП-3)
«Главным мотивационным стимулом для меня было доказать самому себе, что у меня достаточно знаний и я смогу управлять крупными инвестиционными проектами. Вторая причина - не разочаровать своего нового работодателя и не обмануть его в ожиданиях.
Безусловно, последовательная сертификация по уровням, любого специалиста, занимающегося управлением проектами, на постоянной основе — это рациональная и правильная траектория его развития. Я планирую прослушать подготовительный курс и попробовать сертифицироваться на уровень СРП-2 Руководитель проектов повышенной сложности».
С полной версией отзыва можно ознакомиться в статье.
Елена Храмкова
Магистр программы «Проектный менеджмент» Финансового университета при Правительстве РФ
Базовый уровень
Обучаясь в университете по направлению проектный менеджмент, мы изучаем проектные методики и стандарты: ICB, PMBOK, P2M, Prince2, международные стандарты ISO и ГОСТы. У нас складывается широкое представление о проектном управлении, которое мы потом структурируем и обогащаем в рамках практических занятий, участия в вебинарах, конференциях, написания статей и как результат закрепляем накопленные знания, навыки, умения посредством сертификации».
С полной версией отзыва можно ознакомиться в статье.
Узнать подробнее и подать заявку на сертификацию ПМ СТАНДАРТ можно на нашем сайте.
